О директорах и ключевых сотрудниках
1. Многие директора любят утверждать то, что сделали их ключевые сотрудники. Умные директора нанимают людей, которые умнее компетентнее их самих. Вывод: самые умные директора не должны утверждать то, что сделали их ключевые сотрудники - они должны доверять им.
2. Нет смысла принимать решения вне зоны своей компетенции. Если нанятый тобой сотрудник компетентнее тебя в определенной сфере, то ему и принимать решения в этой сфере - ведь его компетенция выше. Если же она не выше, то зачем его наняли?
2. Как же контролировать работу? А и не надо ее контролировать. Нужно ставить цели, уделять достаточно большое время стратегии, почаще быть вне компании с целью открытия новых возможностей для бизнеса, следить за ходом реализации основных стратегических проектов и прогрессом в достижении целей/kpi, и работать с людьми - принимая, мотивируя и увольняя их. Это все.
3. Любой микроменеджмент, желание всегда и все контролировать и утверждать, ведет к одному - торможению и разорению бизнеса ввиду систематического принятия решений за пределами компетенций директора.
4. И наоборот. "Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать" - говорил Стив Джобс. #менеджмент #стратегия